Fonte: Reprodução/Edge.
Em entrevista à Edge, Eric Hirshberg, executivo da Activision falou a respeito da má fama da empresa criadora de Call of Duty e da crença de que ela não costuma assumir riscos para renovar seu portfólio de produtos. De acordo com ele, a estratégia da companhia é fazer poucas coisas, mas excepcionalmente bem.
“Eu acho que algumas vezes as pessoas sentem erradamente que isso é ser avesso a incertezas, mas nós estamos assumindo mais riscos em novos gêneros, novos modelos de negócios e novas franquias do que quaisquer outros”, afirmou. Segundo Hirshberg, o fato de que só fazem isso algumas vezes não diminui a verdade de que há muito perigo e complexidade misturados a qualquer novidade que você experimentar.
Ele apontou Skylanders como um exemplo, ressaltando que a marca não existia há 18 meses. “As pessoas se esqueceram disso porque foi muito bem sucedido. Essa não era apenas um novo título, mas um gênero inédito de jogo que nunca tinha sido testado”, pontuou. A franquia já arrecadou US$ 1,5 bilhão desde seu lançamento.
Empresa sem coração
Hirshberg também tratou da percepção da Activision como uma “grande corporação sem coração”, afirmando que está ciente dessa reputação, mas que acredita que ela está incorreta, pois a empresa é formada por pessoas apaixonadas, que adoram fazer games. “E é uma companhia que criou consistentemente algumas das mais adoradas e mais jogadas experiências de jogo, o que não aconteceu por acidente”, acrescentou.
O executivo admitiu que algumas pessoas acham divertido torcer contra as maiores empresas e marcas, mas disse que a percepção sobre a Activision está começando a mudar. “Uma companhia cujas sortes e sucessos sobem e caem com grande qualidade é algo que exige muita paixão e bastante energia. Quero fazer com que a visão do público reflita a realidade de que este é um grupo de pessoas que vive, se alimenta e respira jogos”, concluiu.
Fonte: Edge, BJ.
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